GP要闻丨神力集团2023年第一季度总结会暨2023年度目标责任书签订仪式

因爱在一起

会议伊始，集团总裁林丰总和领唱带领大家演唱企业之歌——《这条路上我们一起走》、《爱的真谛》，用歌曲表达集团的核心“爱”文化，我们因爱在一起，神力人在今后的工作中要做到像歌曲唱到的那样“共甘苦，同进步”，共同书写神力华章！

随后，监事会主席林飞总、人力行政管理中心总经理梁保宣贯了神力集团工作要求——三个重视、六个很重要、十条工作守则。无规矩不成方圆，希望所有神力人牢记集团工作要求，并真正运用到工作中。

首先，集团计财管理中心总经理崔华斌做2023年一季度经营数据通报，汇报了集团一季度综合指标完成情况及各板块指标完成情况，并通过数据环比同比分析，总结经验、反思不足，为下一季度指标的圆满完成甚至超额完成蓄力。

随后，人力行政管理中心总经理梁保做一季度各组织绩效考核结果通报，公布各中心、业务板块、城市/分子公司绩效排名，并对各分项进行解读，对各分子公司、职能中心得分点、扣分点进行分析，在第二季度着重夯实工作质量，把工作做实、做好。

集团总指标通报分析结束后，进入各板块工作总结及计划铺排。

首先，总裁办总裁助理兼地产运营总经理刘晓做地产板块下阶段工作铺排，从2023年度行业环境为切口，“稳中求进”，“稳支柱、促需求、防风险”成为行业主题。随后，对一季度经营指标达成情况进行通报分析、对2023地产板块重点工作计划进行铺排，明确地产板块各城市公司工作任务，并对下阶段各城市公司工作提出要求——聚焦工作布置、聚焦节点执行、重视过程的拉通协调。

随后，商管公司总经理薛明刚对2023年一季度商管重点工作、亮点、不足进行详细分析，针对业务难点提出应对措施，同时对二季度重点工作进行铺排。

随后，大商贸总经理兼总裁助理林王超对大商贸体系一季度经营指标进行回顾，通过思维导图形式对商贸旗下各业务板块进行现状分析和发展展望。

随后，远航科技负责人刘柯麟、帧率视觉负责人林王正对各自板块一季度工作做总结汇报，并对下季度工作重点及未来发展方向做计划铺排。

最后，作为集团一号工程，ERP建设一直是集团亟需加强的职能建设，信息高级专业经理施毅从公司业务与战略出发，围绕“产业+金融+科技”进行布局，梳理数字化项目建设需求，并从数字化管理能力提升的几个方面进行阐述，同时向所有参会人员展示了数字建设系统模块。

在集团的蓬勃发展中，一季度也涌现了一批兢兢业业、表现优异的神力人，会上对部分优秀员工进行了表彰，并邀请优秀员工代表讲话，大家一致表示，感谢集团的肯定，不忘初心，在岗位发光发热，为神力贡献自己的力量。

同时，神力的发展离不开新鲜血液的注入，会上邀请到了日喀则商管单店总施健、山南商管单店总杜江两位新员工代表上台发言，他们一致表示，很荣幸加入神力大家庭，虽然时间短，但也深深感受到了神力的企业文化，同时期望与大家同频共振，共同努力。

集团的可持续发展离不开优秀的人才储备，本次会议公布了神力集团第一批后备人才，各后备骨干进行自我介绍，大家一致表示，通过本次会议感受到了公司对人才的重视，对于入选后备人才感到非常荣幸，也必不负公司的期望。

神力集团职级体系宣贯贯

集团人力行政管理中心总经理梁保做神力集团职级体系宣贯，宣读了最新职级体系下的集团组织架构调整及管理层任命及分工。

神力集团激励机制宣贯

集团战略投资中心总经理丁鹏做投拓激励政策宣贯，对投拓奖金包提取、发放节点、发放对象及范围进行讲解，激励员工树立“人人CEO”的意识，充分发挥“大干快干加油干”的精神。

随后，集团营销品牌中心专业副总经理高力做神力集团员工购房政策解读，为神力集团老员工释放购房优惠大礼包。

随着激励机制宣贯结束，进入本次会议的高潮——神力集团2023年目标责任书签订仪式。首先，由人力行政管理中心总经理梁保对各中心、业务板块、城市/分子公司目标责任书进行解读。

然后，由总裁林丰总与总裁助理兼地产运营总经理刘晓签订目标责任书，刘晓与地产板块各城市公司负责人签订目标责任书。

随后，丰总分别与集团各业务板块、业务职能中心签订目标责任书。

最后，董事长与战投、计财、监察审计、人力行政中心签订目标责任书。

在签毕目标责任书后，各签订人对2023目标责任书的达成发言表态。

目标责任书签订仪式结束后，董事长林秀丽女士向总裁林丰先生授旗，林丰总带领全体神力人表决心——

决心：我自愿加入神力集团攻坚冲刺团队，全力以赴“拓项目、抢节点、去存量、保开业！”坚决执行集团各项工作要求安排，坚决遵守集团各项规章制度，不推诿、不躺平，大干、快干、加油干，坚决完成2023年集团各项经营目标！

————承诺已定，使命必达！

集团监事会主席林飞总做会议讲话，飞总在会上也对全体员工提出以下要求：一、各一把手要加强解决问题的能力，全面负责遗留问题的清扫工作，不留雷，不埋雷；二、禁止管理层搞利益小团队，禁止拉帮结派；三、公司全员要提升责任感、使命感，；四、不能躺平、摆烂、看同事笑话，不能想来就来，想走就走；五、全员要坚决执行公司红线制度，不能既拿着公司的工资，又在外面做起“兼职”；不能打着公司的名义向乙方单位借钱、要钱，吃拿卡要。

同时，飞总对集团人力、财务、审计提出工作要求，也对业务板块做出了工作指示。最后，飞总对大家提出期许：事在人为，希望大家都能通过自己的努力完成集团任务指标！

集团执行总裁林丰总讲话，丰总说道：本次大会既是总结会又是动员会，同时也是承前启后的关键会议。

随后，他对集团一季度工作完成情况进行了总结点评，针对一季度完成情况及二季度重点工作，丰总特别指出要坚持以下几点——一是经营为王，效益为先；二是集团的经营挑战需要全体神力人奋楫笃行，全体神力人都需要强化拼的进度，抢的状态；第三是紧密围绕年度工作计划，重视工作的布置和执行；第四是树立责任意识，强调要求全体员工在工作中树立【六个意识】。

丰总表示，在二季度的工作中，希望大家严格遵守神力集团工作要求，为神力实现百亿目标不断努力！

最后，董事长林秀丽女士上台做重要总结发言，董事长首先分享了签订目标责任书的心情——目标责任书的签订是沉甸甸的，意味着重大的责任，但同时也满注了使命必达的决心。

董事长提出，一季度工作之所以能基本完成，主要凭借三点：一是“不破楼兰终不还”的坚定决心，二是“千锤万凿出深山”的精雕细琢，三是“积小流以成江海”的厚积薄发，工作都是干出来的，栽好了梧桐树，自然引来金凤凰。这些成绩对神力人既是肯定也是鞭策，是动力也是压力。

在肯定了一季度取得的成绩后，董事长也提出了工作中体现出来的不足：第一是人岗不匹配问题，要求集团人力行政中心、各负责人要高度重视人岗匹配，知人善任；第二是节点冲刺意识不强。

总结以往的不足，不断剖析出问题的根源和症结，切实解决问题，强化自身经营能力，再加上自治区党委、各地市委、市政府高度重视民营企业发展、不断优化招商引资工作，神力集团一定能勇创佳绩！

会上，董事长也分享了集团投拓的好消息，多个项目的拓展敲定为全体神力人注入强心剂。新项目的落地开发，离不开公司强有力的现金流支撑，对此我们库存的货值一定要加快去化，为公司新时期的发展提供现金流支持。

董事长还说道：今年神力集团有几个重要里程碑节点，是神力集团业务发展、实现“立足西藏、辐射全国、走向世界”愿景的重要奠基石。山南神力时代广场已顺利完成，接下来，日喀则神力时代广场开业、措棋林商业开业、集团办公楼搬迁入驻、拉萨神力时代广场升级改造节点不容突破。

但在开展工作的同时，也要加强集团安全管理和后勤保障。为强化生产经营、严守安全红线，集团确定了“四个建立”——一是建立“关键人 AB 角”值班制度，二是建立值班“汇报交圈”制度，三是建立“安全隐患即查即改”制度，四是建立“风险隐患零报告”制度。

会上，董事长特别强调“执行力”——神力集团要发扬强执行力的文化，各级领导必须参与到自己部门的具体工作中，带头执行一线工作、深入一线、一抓到底。全体神力人要成为 100%命令执行者，要做到”服从命令、立即行动 、注重细节 、结果第一 、不断创新”五大执行力”。

最后，董事长总结道：我们因爱在一起，全心全意神力事，同心共筑神力梦！狠抓落实，严格执行，为第二季度开个好头！让我们一起撸起袖子加油干，不忘目标向前走！